نجيب أنسي ساويرس

قصة المسيرة

دخل نجيب ساويرس مجموعة أوراسكوم العائلية عام ١٩٧٩، بعدما درس الهندسة والإدارة التقنية في سويسرا. كانت أمامه قاعدة أعمال بناها والده أنسي ساويرس، ومنها انطلق للمشاركة في تطوير أنشطة السكك الحديدية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

وجاءت الخطوة التي صنعت هويته التجارية الأبرز أواخر عام ١٩٩٧، مع تأسيس أوراسكوم تليكوم. خلال السنوات التالية، امتدت أعمال المجموعة إلى أسواق شملت مصر وباكستان والجزائر وبنغلاديش، عبر مزيج من التراخيص والاستحواذات وبناء العمليات.

كان التوسع في المحمول يعني أكثر من بيع خدمة اتصال: يحتاج المشغل إلى تمويل الشبكات، والوصول إلى العملاء، والتعامل مع قواعد تنظيمية وعملات وظروف تنافسية تختلف من بلد إلى آخر. وهكذا أصبحت إدارة التوسع عبر الحدود جزءًا أساسيًا من تجربة ساويرس.

صفقة أعادت تشكيل المسار

في أبريل ٢٠١١، اكتملت صفقة الجمع بين فيمبلكوم وويند تليكوم. وبموجبها، امتلكت فيمبلكوم عبر ويند ٥١٫٧٪ من أوراسكوم تليكوم وكامل ويند الإيطالية. وأنتجت الصفقة سادس أكبر مشغل محمول عالميًا بعدد المشتركين، وفق إعلان الشركة وقتها.

كانت هذه محطة لإعادة تشكيل الأعمال، بما شمل انتقال ملكيات وفصل أصول ومقابلًا من النقد والأسهم. وتوضح مثل هذه الصفقات أن رحلة المستثمر قد تتضمن بناء النشاط وتوسيعه، ثم تغيير شكل مشاركته فيه عندما تتبدل الفرص.

من الشبكات إلى الذهب

في عام ٢٠١٢، استحوذت عائلة ساويرس على لامانشا، التي كانت تشغّل مناجم ذهب. وبعد ثلاثة أعوام، ساهمت الشركة بأصولها الأسترالية مقابل حصة في إيفولوشن ماينينغ، وبأصولها في ساحل العاج مقابل حصة في إنديفور ماينينغ.

غيّرت هذه العمليات طريقة الاستثمار في القطاع. فبدل الاحتفاظ بالمناجم داخل شركة تشغيل واحدة، أصبحت المشاركة عبر حصص في شركات تعدين مدرجة، لكل منها إدارتها ومحفظة مشروعاتها. ثم أُطلق صندوق لامانشا في يوليو ٢٠٢١، مع دخول رأس مال من مستثمر خارجي إلى جانب الأصول المتراكمة.

لم يكن الانتقال إذن مجرد استبدال قطاع بآخر؛ بل شمل طريقة امتلاك الأصول وتمويلها والمشاركة في نموها. وتظل جدوى الاستثمار في المناجم مرتبطة بتكاليف الإنتاج وجودة الأصول والتنفيذ، إلى جانب سعر الذهب نفسه.

أدوار تتجاوز قطاعًا واحدًا

يشغل ساويرس حاليًا منصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي لأوراسكوم للاستثمار القابضة، ويرأس اللجنة الاستشارية للاستثمار في لامانشا ريسورس كابيتال. وهو كذلك مؤسس أورا ديفلوبرز ورئيس مجلس إدارتها ورئيسها التنفيذي، في امتداد لمسيرته إلى التطوير العقاري والضيافة.

تقدم تجربته نموذجًا لرائد أعمال تتغير أدواته مع اتساع أعماله: يبدأ ببناء شركة، ثم يعيد توزيع رأس المال عبر الصفقات والشراكات. وما يربط هذه المراحل هو اختبار قدرة كل استثمار على بناء قيمة، بدل الاكتفاء بحجم الأصول أو شهرة الاسم.